花卉行业是现在比较火的行业，花是具备观赏价值的一种植物，种类繁多。花是代表美好的，每一种类的花代表的意思都是不同的。“爱花卉网”小编特向您推荐"了解花卉：园林绿化工程中存在的问题与对策"，希望您看完这篇文章能够更加了解花卉行业。
园林绿化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，总目标是为人类创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间。
一、园林绿化工程中存在的问题
1、绿量缺口仍然很大，还需要进一步加快建设步伐。
2、绿化管理力度不大，管理措施、处罚力度还不到位;
3、管理力量及技术力量薄弱;
4、绿化建设档次不高;
5、全民绿化意识有待提高。这些差距不仅仅体现在数字上，关键的是体现在观念上，存在认识上的误区，把园林绿化当成“附属品”。在城市基础设施建设中，绿化建设仍然处于明显的弱势地位，毁绿、占绿事件经常发生，“绿化让路”的现象比较突出，一旦出现投入收益与空间布局等矛盾时，多数情况下是以牺牲绿地作为代价，导致绿地分布不均、中心区绿地少、服务半径达不到要求、空气质量不好等一系列问题。
防治对策
绿化工程品位的高低、质量的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。因此加强绿化施工管理，规范绿化市场势在必行。建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作，绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、立功竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。从自身抓起，做好建设单位的管理规范。建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏，因此作为建设单位，在绿化项目管理中应做到以下几点:
摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理，而作为建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成规范榜样，使管理得到进一步落实。
明确规范章程，建立管理制度，使管理有据可依。
1、实施绿化工程施工的报批手续
我们可以借鉴建筑行业的做法，任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报，办理施工许可证。绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案，从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后，方可按此施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位，也便于绿化主管部门掌握全社会的绿化情况，以便制订宏观计划，进行全市的宏观调控。
2、实施绿化施工市场的准入制
达到一定规模的绿化工程，必须实行招投标制，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的施工单位退出园林施工行业。即便是小规模绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。作为建设单位的管理者，应明确该做什么，不该做什么，避免越俎代庖现象，从而调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。加强培训和学习，掌握应有的绿化工程的基本知识，使绿化工程能够在建设单位的精心指导下顺利进行，从而能够最大限度地发挥其生态效益和景观效应。发挥设计者的潜力，强化现场服务和操作流程。一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。因此，在设计方面着重于以下几个方面：
(1)集思广益，充分发挥设计者的潜力。设计并不是简单的制图，一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思，并通过合理的手法加以体现。因此，在作好沟通的前提下，要充分发挥设计者的的潜力，避免瞎指挥的现象。责任到位，强化现场服务。积极配合施工单位进行现场施工，根据现场实际情况，及时发现问题解决问题，使设计不仅仅局限于图纸，真正做到“化蓝图为现实”。
(2)严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制。减少不必要的施工返工。般计变更有依有据。为作好投资控制，强调设计变更依据，确立相应的操作流程，避免随意变动图纸。共同参与质量检查，及时作好沟通。通过对现场的了解，及时找出存在的问题和不足，以便日后得以改进。加强监理的选择和管理，提高监理积极性。监理单位在工程的建设管理过程中，起着承上启下的的作用。监理组的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面，因此在监理的管理上力求做到以下几点:组织好设计交底和图纸会审工作绿化施工有别于建筑工程，后者只要严格按照图纸施工便可，绿化施工过程是又一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题。因此，图纸交底异常重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。
xZh52.coM精选阅读
随着城市化建设步伐不断加快，传统的园林绿化管理模式已经无法适应其发展。因此，需要强化现代城市园林绿化管理工作，有效提升现代园林绿化管理水平，从而更好地适应现代城市化建设的要求。
1现代城市园林绿化管理存在的问题
1.1园林绿化管理体制不健全，缺乏统一协调性目前，在很多城市园林绿化规划、建设和管理过程中，都有自己的建设方案。例如：很多房地产开发商和事业单位在园林绿化管理过程中有自己的体系，缺乏统一性、全局性。造成这种现象的主要原因就是现代城市园林绿化管理体制不健全，无法充分发挥各个职能部门的协调作用，很多问题层出不穷。同时，一些城市在园林绿化管理过程中，还存在着侵占城市园林绿地、随便砍伐园林树木等现象，严重影响了现代城市的整体环境质量，阻碍了现代城市构建新形象。
1.2园林建设布局规划不科学，缺乏系统性发展城市园林绿化主要是为城市人们创建一个良好的居住环境，但在当前园林绿化建设过程中存在规划不科学的现象，缺乏长远思考，让园林绿化管理与实际情况脱节。其具体表现为：一些城市绿化管理者为了急功近利、互相攀比，造成了资金严重浪费的现象，从而无法产生较好的社会生态效益;一些城市在园林绿化建设过程中过于追求风格统一和独特的特色，而自然种植的植物种类较少，大部分园林植物依靠移植，忽视了生态规律，这样不仅无法增加城市建设的美感，还严重破坏了城市建设的整体协调性。
1.3人们绿化意识淡薄，园林绿化管理成本过高在一些城市建设过程中，由于人们的绿化意识较弱，随意攀折花草、破坏自然景观的现象较多，从而在无形中增加了现代城市园林绿化管理的难度;现代城市建设步伐较快，执法队伍建设不健全、管理手段滞后，造成了园林绿化养护的不稳定因素。同时，一些城市在园林绿化建设过程中，并没有根据当地环境的实际情况引进外地的植物，其植物种植存活率较低，养护费用较高，直接增加了园林绿化管理的成本。
2强化现代城市园林绿化管理的对策
2.1建立健全园林绿化管理体制为了有效提高城市园林绿化管理的水平，首先应该构建完善的城市园林绿化管理责任机制，即在政府单位的协同指导下，建立健全完善的城市园林绿化管理责任体系，明确各项管理权责，让各个管理部门主动参与到园林绿化管理过程中;其次，建设规范化城市园林绿化管理条例，规范管理现代园林绿化管理工作内容;再次，还应该制定高效、科学的基本管理原则，完善园林绿化管理体制，以便真正为城市园林绿化管理服务。
2.2科学规划城市园林绿化城市园林绿化管理部门应该具备科学、系统的园林绿化设计眼光，合理地将园林绿化规划建设与现代城市发展结合起来，以便真正达到提升现代园林绿化的效果，促使在现代园林绿化规划因地制宜的过程中突出自己的风格特点。在一些大型园林绿化工程建设过程中，根据所在地区的地形、地貌和水体，引进合适的植物，以此增强园林植物的成活率，降低园林绿化建设的成本。同时，加强对园林绿化工程的跟踪管理和监督，将现代园林规划部门纳入到工程监理体系中，以便更好地完成园林绿化的目标。
2.3提升全民园林绿化意识在现代城市快速建设的过程中，要想为人民创造良好舒适的生活环境，便需要有效提升全民园林绿化意识，强化宣传教育工作，促使人们养成爱护生态环境的观念。同时，还应该做好园林绿化工作人员的教育和培训工作，加强其爱岗敬业教育，让其充分认识到园林绿化的重要性，增强园林绿化工作人员的社会责任感和职业荣誉感，有效提高园林绿化管理人员的综合素质，以便更好地为城市园林绿化管理服务。
3结论
现代城市园林绿化不仅能够美化城市环境，而且能够提升人们生活质量。建立健全园林绿化管理体制、科学规划城市园林绿化、提升全民园林绿化意识，能够有效提升现代城市园林绿化水平。
1组建项目经理部
1.1组建项目经理部
园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
1.2规划施工项目管理目标
项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。
1.3制定制度和规范
园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
1.4选用优秀人才
项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。
2建立健全施工项目经理责任制
2.1园林绿化项目经理与企业经理(法人代表)之间签订目标责任制
园林绿化项目经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。
2.2项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制
项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。
3做好园林绿化工程施工现场管理
3.1以园林绿化职工的工作质量确保工程质量
园林绿化工程质量是由园林绿化职工所决定的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
3.2严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。
3.3遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
3.4全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
3.5严把园林绿化分项工程质量检验评定关
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
3.6贯彻“以预防为主”的方针
园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。
3.7严防系统性因素的质量变异
系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。
4推行园林绿化工程项目监理制
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。
5加强园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。
6完善园林绿化工程竣工验收资料的整理
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
7结语
园林绿化工程施工管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间既存在着相互对立，又存在着相互统一的关系，必须正确处理好他们之间的关系，做到工程质量合格，进度符合合同要求，投资成本合理，安全文明施工。
1园林工程的养护的意义
园林艺术作为一种再生的艺术，对于园林艺术的建造应从各方面开始做起，包括园林花草树木的修剪、施肥、淋水，在园林工程上主要有水景工程、绿化工程、土方工程等等，它是以园林艺术理论为指导，研究造景技艺的一门课程。它带来了生态效益和社会效益双赢的效果，所以对于园林工程的养护十分有必要。
2绿化养护的技术
在园林的绿化中，树木种植面积并不是最大，但其所占的绿化空间最大，鲜花、草地、乔木、灌木、合理搭配，体现了立体绿化的效果，创造了非常好的环境。此外，很多灌木树种植后都可以通过造型的修剪，亭亭屹立在草地和景点中，会产生一种视觉上的享受，产生立体的动感。
2.1树木的修剪
绿化林木，通过艺术设计，认真管理，使之有型有款，有稀有密座落有置，是绿化成功的关键之一。乔木要求树干笔直挺拔，不要过早拔掉种植时的固定拴护杆，以免引起树杆弯曲。成年大树及时锯掉不规则的树枝，对冠幅大，叶多枝小的挡风枝不锯掉，遇大风雨会折枝断，严重时连根拔起造成损失。灌木要求整齐有形有序，树形是树木不断生长和通过人工不断修剪而成，可修剪成椎桩、柱桩、园球型、方型、扇型、线条等，甚至可用铁丝编织文字或者在节日的时候编织节日祝福语，让灌木的枝叶在其中生长，通过编织修剪而成。不过乔木灌木要及时清除枯枝落叶，对于一些树木，要保证树干笔直干净，干枯后不易自然脱落，要人工及时清除。对于树木修剪要力求美观，还应与周围的环境氛围相协调，修剪的树木要相匀称。在树木保持美观的基础上一定记得防范各种虫害，在栽培时一定要定期清理枯枝落叶，保持清洁，还要定期排除渍水，在必要的时候还要进行喷药，这样才能使园林树既美观又健康持久。
2.2花卉的种植与管理
花卉的种植分为地栽和盆栽2种，地栽就是在栽培上要求土地通透性好，肥沃疏松，保水保肥力强。肥水管理，前期肥水充足，花前控肥控水，促进花芽分化，是花期正常开放，松土除草培土每月1次浅松表土，除去杂草，结合施肥。草本花卉，多施液肥，木本花卉，雨季可开小穴干施。植株高大的地栽花木，不能露根，适当培土，可保湿防旱和抑制杂草生长。病虫防治，每月打1次杀虫药，在修剪后或台风瀑雨前后喷1次杀菌剂，均有防治效果。藤本花卉管理的不同之处，是要树柱子或搭架，使之攀延生长，这样更好的养护花卉，创造优美的视觉环境，鲜花盛开，为绿化增添活力。
盆栽花卉在园林绿化中主要指盆栽时花和盆栽阴生植物2大类，盆栽花卉是经过2个阶段培育而成，第1个阶段是在花圃进行培育，第2个阶段是装盆后生长到具有观赏价植或开花前后，摆放到室外广场(花坛)、绿化景点中，以及亭台楼阁甚至室内的办公室、会议室、厅堂、阳台。盆栽花卉第2阶段的管理，由于摆放分散，重点做好“三防”：防旱、防渍、防冻，对于盆景修剪，需由有专业知识和技能的技术员，园艺师操作，该剪的剪，不该剪的不剪，千万不要破坏观赏面，失去原有流派、风格和艺术造型，这些做法需要园艺师根据自己的工作经验，完成修剪上的艺术造型，更好的保留原型和在原型的基础上更美观。
2.3树木花卉的施肥与淋水
每年的春天和秋天是正值浇水灌溉及施肥的良好时机，为了确保树木和花卉的正常生长，浇水施肥是不可避免的，但是不可过度的施肥，在雨季较多的时候避免灌溉浇水，这样不利于树木的生长;在岁盆栽实施施肥时，要有机无机肥相结合，这样才会减少对花卉的损害程度，肥料的科学使用，将有利于花卉根部的生长。
3提高园林绿化工程养护管理水平的主要措施
3.1园林绿化科学规划
对于园林养护和管理的关键是精心和细致的养护和管理，对于设计人员的理念则是绿化工程的核心，影响园林绿化的整体效果。园林绿地要根据其不同的使用功能和性质进行科学设计，合理布局，以乡土树种为主，乔木、灌木、地被、草坪应该按照生态学的原理进行合理配置，常绿与落叶相搭配，满足植物各自生长所需的立地条件。然而很多设计师都是凭着自己主观的想法来设计，没有走出思维去看看实际的需要，设计出来的方案往往不是不符合实际使用功用，就是出现部分品种苗木购买困难的现象，究其原因主要是因为目前设计人员的素质良莠不齐，没有事先和建设单位沟通，了解建设单位的理念，最后设计出来的方案还是不可行的，致使浪费了一定的人力、物力。
对于园林绿地管理要想达到良好的效果必须严格按照规范施工和设计，科学的进行建造，为园林绿地提供一定的基础。园林绿化施工工作是体现设计理念的重要手段，只有高质量的施工工艺才能把设计师在整个项目中的设计意图、理念、思路充分体现出来。然后结合周围的环境，打造出整体效果适宜的景观。
3.2园林养护管理标准化、科学化
园林主管部门应制定统一的园林绿化养护管理的技术标准和操作规范，使养护管理工作目标明确。作为园林绿化施工单位，应该严格遵循园林绿化工作养护管理的技术标准和操作规范实施具体工作，制定出一套合理、高效、科学、全面的绿化养护管理制度，标准化、科学化管理园林绿化养护工作，只有这样才能使园林绿地的景观效果和质量有一个大的提升和质的飞跃。
3.3机械化管理和养护园林
在实施和提高园林绿化养护管理时最重要的是机械化的管理。既要做到功能齐全还要做到简单方便，如割草机、挖坑机、自动喷灌等等，既可以大大的提高效率，还能节省大量的人力物力。所以在现代园林绿化的管理上，我们一定要推崇园林机械化，管理更规范化。
3.4园林科学研究
在园林技术提高的基础上还要进行职工培训，提高业务水平也更显的十分需要。总结以往各期以来在园林艺术建造上的成就和创新，然后可以和其他的园林设计师一起探讨在园林艺术上的创造，为以后园林绿化养护提供意见和良好的对策，扬长避短，也可以把其它园林绿化中好的思想和创作引进，共同创造美好的园林绿化。作为现代城市重要标志的园林绿化，它是改善生态环境的重要途径，园林绿化工程养护管理是园林绿化事业的核心工作，只有努力提高园林绿化养护管理的水平，才能使园林绿化发挥更大的社会效益和生态效益，从而实现双赢。
4结语
园林绿化是一项繁琐和必须长久坚持下来的工作，它在现代的城市建设文明中起着很大的作用，在营造视觉美的时候，它更反映一个城市的人文和生态环境。
感谢您阅读“鲜之花网”的《了解花卉：园林绿化工程中存在的问题与对策》一文，希望能解决您养殖花卉植物的遇到的问题和疑惑，同时，xzh52.com编辑还为您精选准备了花卉工合并绿化工专题，希望您能喜欢！
相关文章
最新更新
